リーダーの価値

リーダーの価値

これがいわゆる働き方革命といえるのかもしれません。市場におきましては、リーダーやチャレンジャー、ニッチャー、他にもフォロワーといった位置づけがされていますが、これら4つ各々異なる戦略定石が必要となってきます。

市場需要の総量の拡大、加えて周辺需要の拡大にターゲットを絞るべきなのです。これはつまりリーダーというのは、当たり前にはフルラインにおいて商品下拵えを続け、新機軸で攻め込んでいく競合が発見されたら最早さまに真似をして取り込む必要があり、占有率競争をするにあたって低コスト勝負をしてはいけません。

市場地位に相当の戦略定石を行わなければ間違いしてしまう、というのが市場地位別の戦略といっても大げさではないのです。例を挙げると、リーダー戦略の要諦というのは、フルラインや同質化、非価格応対、総需要拡大、周辺需要の拡大などが挙げられます。

その所以として、費用勝負になった時に、この上なく打撃を受けてしまうのはリーダーであり、市場の拡大に成功した時に一等最善ところがあるのも他にもリーダーという所以があります。チャレンジャーのケース、たくさんなテクニックで差別化を模索する必要があり、ニッチャーは限定しれている領域内においてはリーダー戦略をするべきであり、フォロワーはわずかでも製作不可欠経費や広告総額をかける事なくリーダーの主要製品を模倣する事が望ましいのです。