部下は上司が真摯な人間なのか

部下は上司が真摯な人間なのか

ベンチマーキングする時は自身とは違うフィールドのものが最善ですね、そうするとよりイノベーションのレベルも向上し成果も望めます。イノベーションには「実際までの常識を覆して斬新値打ち観、常識を造る」という意味合いもあり、優秀な他者などをベンチマーキングして「もしもあの会社ならばこうするはず」「あの人はこう一考するのでは」と言う事を心積もりて自らの肥やしとするのです。

部下というものは使えない上司、無知などには笑って流しますが真撃さが無しと言う事については拒否反応を示します。真撃さの有る無しは業務においてもリーダーシップが不可欠な時もどの上司がトップ有能なのか悩んでいる時も最高大切な事なんですね。

真撃さ、これはドラッカーがリーダーシップで最上肝心な事だと述べています、共に業務をしている部下が真撃なのか如何にかがもうに分かってしまうんですね。優秀な人、優秀な会社なんかは世の中に溢れかえっています、ライバル心を燃やすのではなく、その優れたキーポイントを盗んで自身のものにする、これをベンチマーキングと言います。